该文章转载自界面新闻，记者李亦萌
引言：年，上汽通用五菱在困难环境下取得了海内外市场的双重突破。更重要的是，一系列贴近市场的营销策略令该品牌在消费者心目中的形象变得更年轻、更多元，而坚实过硬的技术基础则将对其未来的全球化发展提供有力支撑。
生产口罩、出品螺蛳粉、推出五菱全球银标……在刚刚过去的年，上汽通用五菱借助一系列成功的品牌行动，令其品牌形象向年轻化、多元化、全球化发生迁移，一跃成为中国汽车市场上最具人气的汽车品牌之一。
在销售终端，消费者则用踊跃的购车行为印证了这一判断。
最新统计数据显示，上汽通用五菱年全年共实现新车销售1,,辆，连续9个月实现同比、环比双增长。其中，五菱品牌销售1,,辆，连续9个月保持同比增长。而小型新能源车型全年销量则达到,辆，同比增长%，连续10个月保持环比增长。
此番强劲增长也帮助上汽通用五菱取得了不俗的行业排名：年，上汽通用五菱在中国民族汽车品牌销量榜上位列第一。在此过程中，其累计用户数量也一举突破万，成为拥有最多用户的民族汽车制造企业。
从“万物皆可五菱”，到“俯首甘为孺子牛”
在外界印象中，上汽通用五菱可能是一家不善辞令、终日埋头造车的“神车”制造商。然而在刚刚过去的年，人们的这种固有认知得到了刷新。
自去年年初新冠肺炎疫情爆发起，上汽通用五菱率先宣布跨界转产口罩和口罩机，并在后续建成口罩生产线24条，日产能达到万只。此后，又跨界美食界，推出五菱牌螺蛳粉。
从“人民需要什么，五菱就造什么”到“万物皆可五菱”……随着此类跨界事件的不断涌现，五菱品牌的营销口号也逐渐为人所熟知。以五菱牌螺蛳粉为例，全新跨界产品一经推出引发了过亿的讨论，为品牌吸引了大量互联网流量，并形成大规模自发性传播。
如今，五菱年轻、多元的全新品牌形象已得到越来越多受众的认可。
与其他汽车制造商不同的是，上汽通用五菱的营销手段并非只产生了商业效果，而是切实带来了社会价值。
在去年疫情期间，上汽通用五菱累计生产口罩2亿只，向社会各界无偿捐赠口罩超万只，出口口罩超过万只。此举在为五菱品牌赢得广泛赞誉的同时，对提振社会抗疫信心、增强公众凝聚力起到了积极作用。
从结果上看，良好的企业声誉及品牌口碑只是上汽通用五菱在履行企业社会责任过程中收获的副产品——这与这家汽车制造商一直以来“俯首甘为孺子牛”的企业态度完全契合。按照上汽通用五菱方面的表述，该企业长期以来始终将“人民需要什么，五菱就造什么”奉为企业运营的理念。
与五菱口罩、螺蛳粉事件类似的，还有上汽通用五菱在响应国家号召、激活经济活力方面所做的努力。
去年6月，五菱第一时间针对烟火经济所需要的“移动商铺”车辆，通过快速优化后体车箱结构，迅速推出“地摊神车”——五菱荣光翼开启售货车，以突出的创业致富工具属性火速爆红网络，成为当时的热议焦点。
而在去年11月，“汽车下乡”*策再度启动后，五菱又针对农村市场装载需求，推出全国首款“汽车下乡版”荣光新卡，充分考虑到用车的经济性，丰富城乡居民用车选择。
如果说，对市场变化的及时响应以及多元化的产品营销策略增强了上汽通用五菱的市场影响力，拉近了品牌与消费者之间的距离，那么针对年轻群体所制定的跨界营销方案则有效地令品牌的受众年龄圈层实现下沉。
作为去年疫情缓解后首场大型行业展会，成都车展见证了上汽通用五菱的蜕变。
当时，该品牌联合喜茶旗下全新品牌喜小茶举办“灵感碰撞派对”活动，通过创新“出圈”的营销玩法与年轻人产生了同频共振。
甚至在时尚及艺术领域，也不乏上汽通用五菱的影子：在过去一年中，该品牌与Yoho!合作、跨界上海时装周、艺术周等活动，从不同程度上丰富了上汽通用五菱品牌的内涵。
打造现象级热销车型
在受疫情影响的中国市场上，超过万台的全年销量对上汽通用五菱而言来之不易。
年年初，新冠肺炎疫情的爆发对汽车行业的零部件供应、生产制造以及市场需求均产生了抑制作用。面对这一行业困局，上汽通用五菱及时采取了一系列战略措施，充分利用此后市场回暖的机遇，取得了上述成绩。
持续不断的新车投放被认为对上汽通用五菱的销量提升起到了积极作用。其中，五菱宏光MINIEV及五菱凯捷均凭借供不应求的热销趋势，成为所在细分市场上的现象级产品。
以年7月24日上市的宏光MINIEV车型为例，这款获颁轩辕奖“中国年度十佳汽车”的车型，在不足半年的销售周期内几乎跳过了销量爬坡的阶段，迅速为市场所接受。
上汽通用五菱最新披露的销售数据显示，宏光MINIEV截至目前的累计销量达到了,辆，连续4月在新能源汽车销售榜上排名居首，其中12月单月销量突破3.5万辆，单日最高销量更是高达辆，风头甚至盖过了颇受
