近日，陌远科技为柳州五菱新能源汽车有限公司（下文简称五菱新能源汽车）所搭建的SRM智慧采购平台于近日成功上线。旨在连接供应链上游、甲方及供应链下游全过程物流业务，实现运营数据实时监控、拉动信息实时更新、送货信息在线协同......通过高效运营分析和决策体系的建立，推动实现五菱新能源汽车内部采购流程整体升级。
五菱新能源汽车供应商协同平台
本次五菱新能源汽车所上线的SRM系统以协同为核心，在效率提升的同时实现供方管理、计划协同、业务考核、新品研发等业务在内的多方拓展，建立集团与供应商间更加紧密的高效协作。
项目背景
广西汽车集团有限公司成立于年5月，是以柳州五菱汽车有限责任公司为主体组建的广西区属大型国有企业，公司业务涵盖零部件和整车的研发、制造、销售，以及汽车服务与贸易。年至年连续6年营业收入超亿元，年生产汽车零部件万+，汽车发动机80万+，整车14万+，是国内自主研发车企的典范标杆。
众所周知，整车制造企业生产采购业务的复杂程度丝毫不亚于5G、芯片等高科技制造企业——小到每一根线束，大到乘用转向系统，多数的汽车零部件并非是市场上现售的、商品化的零部件，而是基于主机厂新研发车型的特定需求定制化的、很多情况下是需要供应商协同设计开发的零部件，而这些零部件可能在概要设计阶段就需要确定供应商、确定意向价格；同时，相较于其他行业物流送货，汽车制造企业有着加精确的时效性要求，JIT/JIS模式贯穿始终，这些汽车制造业独有的特性对采购的专业性要求极高，同时也对采购部门所应用的数字化系统的专业能力、技术水平、服务效果都提出了更为苛刻的要求。
客户需求作为勇扛国内自主品牌大旗、高速成长的汽车制造领域龙头，五菱新能源汽车在制造与供应链环节数字化举措已相当成熟：内部已有SAP、MES、WMS、智能调度在内的多个运营系统在建，但随着业务的更迭发展，现有供应链管理系统对于供应商管理、采购协同、质量管理等环节覆盖不足，经过实地探访与深入调研，我们总结出了现阶段五菱新能源汽车在供应管理方面存在的问题与挑战：
五菱新能源汽车制造基地以24小时×天，40JPH生产节拍运行，在高强度运转下，对于供应商在物资配送与协同方面均有较高要求
生产计划变化快、插单多，管理部门很难对生产制造环节的进度/时间进行精准规划与管理
随着集团业务发展，在供方管理、计划协同、业务考核、新品研发等多方面亟需加强与供应商间联结，强化供应商质量
集团内信息管理平台逐渐完善，现有采购系统已无法全面覆盖企业现有业务，产品一致性、易用性及集成能力较弱
解决方案陌远科技根据五菱新能源汽车目前所面临的困境和业务现状，为其搭建的SRM系统主要围绕、、三大核心展开，基于陌远在制造业丰富的服务经验与成熟的产品能力，助力其降低生产成本、提高生产及管理效率、缩短生产周期，实现提升供应链柔性与敏捷度的最终目标。
集成ERPWMS，实现计划与订单协同管理
计划管理：五菱新能源汽车采用与两种物资计算规则，与SRM相集成，以更加科学方式进行采购计划管理
采购需求备货交付协同：物资生产计划锁定后可以作为正式订单，供应商备货完成生成ASN和标签信息，支持与信息共享平台内生产计划、物料计划、业务对账等信息进行核验，保证备货数量与采购需求的一致性
备货交付物流跟踪：供应商在发货前将按标准打印唯一箱号、